La Evaluación Institucional de Guidepost Solutions “identificó tres áreas críticas que ponen en riesgo la efectividad de Vineyard USA y de las iglesias locales de Vineyard”. A continuación encontrará actualizaciones relacionadas con cada área crítica:

1. Estructura mínima o conexión formal de Vineyard USA con las iglesias y pastores locales de Vineyard;

• 1(b) Investigación: Vineyard USA debe establecer un proceso de investigación y exigir verificaciones exhaustivas de antecedentes del personal recién incorporado de Vineyard USA, de los líderes regionales y de área y de los pastores principales de la iglesia local de Vineyard al menos cada cinco años.
  
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA continúa exigiendo verificaciones de antecedentes de BCI durante los procesos de plantación y adopción de iglesias. Además, todas las transiciones de nuevos pastores principales incluyen una verificación de antecedentes BCI tanto del pastor como de su cónyuge. En la revisión del proceso de contratación del Equipo Nacional, Vineyard USA implementará nuevos pasos en el proceso de investigación de candidatos para puestos de liderazgo translocal. Este proceso se encuentra actualmente en desarrollo. 
    
    
• 1(c) Ordenación y Credencialización: Vineyard USA y las iglesias locales de Vineyard deberían trabajar juntas para establecer un proceso para la ordenación/credencialización conjunta de pastores dentro del movimiento Vineyard en los Estados Unidos.
  
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA está trabajando con los fideicomisarios, el equipo nacional, los líderes regionales y de área y los pastores de la iglesia local para establecer un proceso de ordenación y acreditación. El Dr. Caleb Maskell, Director Nacional Asociado de Teología y Educación, organizó un taller en NC2023 al que se animó a todos los pastores a asistir. No dudes en ver el taller. haga clic aquí
     
• 1(i) Aumento de recursos para el Líder Súper Regional (“SRL”): Vineyard USA debería considerar aumentar el número de SRL para mejorar la participación y la retroalimentación de las iglesias y pastores locales de Vineyard hacia Vineyard USA y viceversa.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA recientemente agregó dos miembros del personal del Coordinador del Ministerio de Líderes Súper Regionales para apoyar el trabajo de los Líderes Súper Regionales.
    
    
• 1(j) Capacitación en liderazgo de Vineyard USA: Vineyard USA debe realizar capacitación anual para Líderes de Área/Líderes Regionales/Líderes Súper Regionales en una conferencia, retiro y/o celebración para enseñar, así como transformar e inspirar a los asistentes, para brindarles un compromiso y una visión renovados.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA ha reutilizado la anterior reunión del equipo de liderazgo (LTM) para convertirla en una reunión de capacitación de RL/AL cada primavera. Este encuentro está enfocado más a la formación que a la inspiración. 
    
    

• 1(l) Censo Anual: En un censo anual de Vineyard, Vineyard USA debe solicitar información sobre la salud financiera de la iglesia, informes y acusaciones de abuso y mala conducta, y/o inquietudes relacionadas con el gobierno de la iglesia.
  • Actualización de 90 días: Continuaremos solicitando información que mejore nuestra capacidad para responder a acusaciones de mala conducta, incluidas las estructuras de gobierno y los miembros de la junta directiva junto con personal adicional. El Censo 2024 se administrará en enero de 2024.

2. No hay ningún mecanismo de denuncia documentado ni procesos de respuesta para acusaciones o inquietudes de mala conducta en todo el movimiento Vineyard en los Estados Unidos; 

• 2(a) Correo electrónico para informes las 24 horas: Vineyard USA debe seguir poniendo a disposición el correo electrónico de informes para recibir informes sobre inquietudes sobre mala conducta de los líderes. 
  • Actualización de 90 días: Desde marzo de 2023, los líderes súper regionales de Vineyard USA, John Elmer y Joel Seymour, y el director general, Robb Morgan, se han reunido quincenalmente con Guidepost Solutions para revisar el estado del correo electrónico de informes y los informes activos en curso. Esta reunión incluye revisar nuevos informes, proporcionar a GPS actualizaciones de las respuestas de las iglesias locales, recibir actualizaciones de GPS basadas en nueva información proporcionada por los reporteros y planificar los próximos pasos según sea necesario y capacitación específica para cada situación. 
    
    

• 2(b) Informes de visibilidad del correo electrónico: Vineyard USA debería resaltar más el correo electrónico de informes en los sitios web de Vineyard, poniéndolo a disposición en su página principal. Vineyard USA también debería alentar a las iglesias locales y otras afiliadas de Vineyard USA a resaltar el correo electrónico de denuncia.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA ha colocado Reportar abuso enlaces en el pie de página de cada página web de Vineyard USA. 
    
    

• 2(c) Proceso para responder a acusaciones de mala conducta en las iglesias: Vineyard USA debe documentar un proceso consistente de presentación de informes, investigación, adjudicación y resolución. El proceso debe incluir políticas sobre confidencialidad, conflictos de intereses, no represalias, mantenimiento de registros y protección de los denunciantes.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA está trabajando activamente con Guidepost para desarrollar un proceso y políticas. Estos procesos y políticas serán revisados ​​por los fideicomisarios de VUSA, los miembros del equipo nacional, los líderes regionales y de área y los pastores de iglesias locales antes de su publicación. 
    
    

• 2(d) Apoyo a las iglesias locales: Vineyard USA debería desarrollar recursos examinados, incluidos recursos legales, de investigación y de asesoramiento, para apoyar a las iglesias locales en sus investigaciones de mala conducta basadas en los estándares de la iglesia y del pastor.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA ha identificado Cuidados de la Iglesia como un plan de estudios de capacitación completo para pastores, personal, líderes y voluntarios. Recomendamos encarecidamente a una iglesia que utilice esta capacitación o una similar anualmente. Vineyard USA también está en conversaciones activas con una serie de servicios de asesoramiento y proveedores de atención de salud mental que nos permitirán derivar a las víctimas de abuso a atención profesional según sea necesario o solicitado.
    
    

3. Falta de estándares, orientación o responsabilidad significativos para el personal, pastores y líderes de Vineyard USA y de la iglesia Vineyard.

• 3(a) Manual del empleado: Vineyard USA debe revisar el Manual del empleado y actualizar o agregar políticas que proporcionen estándares, pautas o responsabilidad significativos para el personal de Vineyard USA.

• • Actualización de 90 días: Vineyard USA revisó y actualizó el Manual del Empleado en mayo de 2023. 
    
    

• 3(b) Un manual centrado en el liderazgo: Vineyard USA debe describir claramente las funciones y responsabilidades del equipo nacional de Vineyard USA y del liderazgo regional y de área.
  • Actualización de 90 días: Vineyard USA está desarrollando activamente un manual y un manual de capacitación para líderes regionales, de área y de asociaciones para describir las funciones y responsabilidades del liderazgo translocal. 
    
    

Como resultado de nuestro resumen de hallazgos y análisis, identificamos varias recomendaciones para que Vineyard USA las considere y tome medidas según corresponda. Estas recomendaciones son consistentes con los valores fundamentales, las creencias y la filosofía del movimiento Vineyard en los Estados Unidos”.